作为近些年新出现的信息安全类项目,正处于快速变化和发展阶段。由于其和传统通信建设项目存在较大差异性,很难适用传统电信建设项目的管理流程和方法论。本论文针对信息安全项目,讨论如何在这类项目中的更加有效地应用项目管理的理论和方法。论文首先从项目管理经典理论出发,对信息安全项目和传统电信建设项目进行对比分析,明确信息安全项目与传统电信建设项目在项目管理上存在的差异;然后明确信息安全项目实施过程中应遵循的标准和原则,以项目管理经典理论为指导,从信息安全项目实践出发,参照成熟的传统电信建设项目经验,总结归纳出一套完整的信息安全项目管理体系框架和建设流程模型;最后,通过实际案例分析,检验管理体系框架的实用性。一套行之有效地信息安全项目管理流程和方法论不仅可以帮助安全集成公司更加快速高效地实施信息安全项目,也可以帮助电信运营企业在信息安全项目实施的各个阶段,有效地评估项目的成败。