自全球经济一体化的发展和我国的改革开放吸收外商投资以来，许多国际化的公司纷纷开始布局中国市场，开设贸易公司、投资独资工厂或合资工厂。这些跨国公司都有一套行之有效的几十年甚至半个世纪以上的企业管理经验。伴随着国内企业的不断发展壮大，我国的企业也开始走出国门布局或踏入世界市场，那么这些跨国经营的企业会面临着如何准确地对不同区域的不同业务或者同种业务进行财务控制、财务核算、风险管理和绩效考核等的难题。如何有效地管理和控制境内外公司的运作情况，以使得集团总部得到及时的准确的合规的信息，以供决策者更快制定企业未来决策。在这样的责任管理需要和核算需求下，欧美跨国公司成熟的利润中心运作模式，被越来越多的企业所借鉴，通过对各个业务单元建立利润中心，可以对各个业务单元在不同区域的合并经济利润进行精确的财务核算和有效的管理控制，进而对各个利润中心（即业务单元）进行运用诸如单位实际生产成本、息税前利润和净营运资金销售比等直接的利润指标来给予经理人考核，有利于提高运营效率、增强竞争力和明确管理责任。　　本文根据C工厂（属于瑞士某跨国公司）的利润中心和ERP-SAP的相关理论和运作实践，以2013-2014年的经营数据为基础，运用战略管理、责任会计、财务核算和成本控制有关理论和方法来具体分析了C工厂对于ERP-SAP系统下实施利润中心的运作应用实践，从利润中心的建立，到财务核算，到绩效考核等进行了系统化的描述。本文总结出了企业利润中心的一般建立方式，列出了利润中心核算的流程和财务控制的要点，详细了列举常用的绩效考核指标，通过利用因素分析法对企业实施利润中心的运作给出了点到点的建议，并对一些关键运作细节上进行了专项阐述和图标列示。同时针对C工厂利润中心的运作中存在的问题，建议通过建立有针对性的成本管理模型来解决相应的问题。本文对我国跨区域经营和跨国经营的企业在ERP-SAP系统下建立和运作利润中心加强财务控制和财务核算上具有一定的参考和借鉴意义。