我国现代公司制度引入较晚,传统的管理思想根深蒂固,企业内部控制的建立大都受政策强制,缺乏主动性。内部控制作为加强企业管理的重要手段,一直没有得到应有的重视与关注。内部控制的理论研究成果显著,法规体系也取得了迅速发展,但内部控制实践却不尽如人意。从企业价值角度研究内部控制,蕴涵着较大的创新潜力和较高的应用价值,对内部控制的这种定位,能够真正发挥内部控制的作用。为此,本文从内部控制角度研究企业价值,考察内部控制与企业价值的相关性,希望可以为内部控制的发展提供有益的参考,为研究企业价值提供新的思路。　　 本文首先回顾了国内外关于企业价值衡量、内部控制评价、内部控制与企业价值相关性的研究。以委托代理理论和价值管理理论为基础,分析了内部控制与企业价值存在的相关关系。其次,进行指标选择与设计,在综合评比企业价值的各种衡量指标的优缺点后,选取托宾Q作为本文研究的的企业价值衡量指标。基于COSO《内部控制——整体框架》和我国国情,构建出企业内部控制综合评价指标体系,该体系包括过程评价指标与结果评价指标。最后,提出研究假设,并构建内部控制和企业价值相关性的实证研究模型。结合2010年沪市A股C7行业(机械、设备、仪表)上市公司年报中披露的相关数据,对内部控制过程评价、反映内部控制过程的五要素、反映内部控制结果的经营效率效进行评分,并作为自变量对企业价值进行描述性和回归分析,实证结论如下:(1)内部控制过程评价指数、控制活动、信息与沟通与企业价值水平呈显著正相关;(2)控制环境、风险评估、监督与企业价值之间的负相关关系,但不显著:(3)企业经营效率效果与企业价值显著正相关。　　 基于上述实证结果,本文结论包括三方面。首先,我国企业普遍对内部控制的重视程度和实施力度不够,风险评估机制建设尚不健全,内部监督流于形式:其次,内部控制越好,企业的价值越大,良好的内部控制可以达到促进企业价值最大化的目的;最后,我国内部控制设计与实施还处于比较初级的阶段。本文认为我国企业应当通过加强注册会计师的审计、加强对内部控制信息披露的监管来增强内部控制监管;结合价值链完善内部控制,主要包括优化控制环境、强化风险意识、建立有效的信息与沟通;提高管理层对内部控制的科学认识。通过以上对策来促进企业价值的提高。