化工作为国民经济的支柱产业,在经济和社会发展中起着重要作用。当前中国经济快速发展,国内对化工产品的需求也在不断增加,因此化工企业的数量及生产规模也在不断的扩张。在化工行业规模快速发展的同时,也呈现安全生产事故频发的状态,尤其是重、特大事故频繁发生,给国家声誉、国民经济、人民的生命财产、居住及自然环境照成了重大的影响。2001年后国内诸多企业陆续建立并贯彻了职业健康安全管理体系,然而诸多企业认为在实施职业健康安全管理体系后,其效果并没有达到企业建立OHSMS的期望。而目前对于安全管理体系实施的有效性的评价方法以及对体系运行问题分析都有其缺陷与限制。BE公司为世界500强的跨国企业,在同行业中为龙头企业。2007年BE公司开始建立了职业健康安全管理体系,但公司管理层认为实施职业健康安全管理体系并没有达到公司预期的效果。本文通过研究BE公司在中国工厂在建立及贯彻职业健康安全管理遇到的问题,评价其OHSMS有效性,并对安全管理体系进行分析找出企业在实施OHSMS过程中存在的问题,并为企业提出改进建议。本为探索采用绩效评价与员工知识、态度与行为分析法结合的绩效分析方法以及事故分析法来评价与分析BE公司职业健康安全管理体系实施的有效性及存在的问题,进而能够为中国国内的化工企业的安全管理体系的评价以及存在问题的分析提供有效借鉴。