在我国众多的工程施工建设中,成本控制研究是相对滞后。随着改革的深化,以市场为主题的经营理念的形成,施工企业的生产和管理也发生着变化,项目成本控制是工程单位在市场竞争中的关键也是工程项目内容管理的中心,因此研究项目成本控制对施工单位是具有十分重要的意义。项目的建设,改善了区域交通运输条件,带动区域经济发展,具有十分重要的意义。本文在概述项目成本控制理论的基础上,通过案例分析对绥芬河货场改造项目的成本控制进行了深入的研究。在分析工程项目成本控制相关理论和控制方法的基础上,以绥芬河站货场改造项目为例,分析了绥芬河货场改造项目施工准备阶段、施工阶段、验收阶段三个阶段的成本公职要素和方法,并且对项目成本控制进行敏感性分析,通过敏感性分析发现该项目具备抗风险能力。在此基础上提出了设计科学的成本责任制度、建立全面成本管理理念、减少原料损失以及提髙设备利用率、优化施工组织设计与成本进度计划等一系列成本控制的策略。从而为项目成本控制提供参考。文章主要分为四个部分,第一部分是对研究的历史背景,在施工中的意义以及国内外研究现状进行综述,为研究奠定了研究基础;第二部分对项目成本控制的相关理论进行概述,为研究提供了理论依据;第三部分对绥芬河改造项目的基本情况进行了介绍,为后文的研究提供了现实基础;并对绥芬河货场改造项目施工各阶段成本控制系统分析,通过分析各个阶段成本控制的基本情况。第四部分,在前面研究的基础上提出成本控制中的改进策略,并且对改进成果进行分析,最后一个部分总结全文。