企业全球化已经成为企业发展的一种趋势并正对人力资源管理产生着重大的影响，全球化的管理体制要求跨国公司在全球各地实行统一的管理理念。随着国际范围的人才争夺愈演愈烈，如何在全球范围内发展和留住优秀的员工就成为跨国公司管理的一个重要话题。要做好这一点，跨国公司必须在全球范围内展开全球统一的员工政策，特别是做好和员工切身利益密切相关的员工职业发展管理。只有员工在公司内有成长和发展，员工才有热情和动力为公司努力工作。也只有这样，公司才能有发展并在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本文首先介绍了员工职业发展管理的基本概念和主要理论，在此基础上结合跨国公司的特点和性质以及企业全球化经营讨论跨国公司人力资源管理的特点和焦点问题。然后，本文以较大篇幅介绍了霍尼韦尔跨国公司如何通过全球化员工职业发展管理实践来实现全球化管理，服务于全球化的战略目标。这其中包括霍尼韦尔跨国公司的概况、员工职业发展的组织环境、员工职业发展体系和流程、员工职业发展的途径和方法。最后，本文就霍尼韦尔公司在中国地区的员工职业发展实施效果和面临的挑战进行了探讨。