随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，人们的生活水平不断提高，对购物、休闲、文化和娱乐等物质生活的需求也不断增长，从而使商业地产出现了方兴未艾的发展。但是，怎样进行商业地产开发，怎样进行商业地产运作，怎样实现开发商、经营商、投资者、消费者、社会需求和商业环境的良性、多赢的局面，是每一个有责任感、使命感和有良知的开发商及相关参与者都必须正确面对和认真研究的课题。由于商业地产运营的复杂程度较高，大多数开发商在项目运营时都感到十分棘手和困惑，希望能有一套可以行之有效的方法和模式可以学习借鉴。本文正是为解决这一难题，从“摩尔百盛商业广场”运营入手，对其运营过程中的步骤、定位、可行性分析以及核心策略等进行阐述，并系统分析了目前市场中难度最大、出问题最多的这种分零销售统一经营的商业地产运营模式的特点、难点、关键点和创新点。同时针对我国商业地产发展时间短、发展速度快、运营难度大、专业要求高和出现问题多的状况，提出将所有权、经营权、管理权有机分离整合的商业地产运营模式以及其运营的全程科学方法，从而有效地解决运营本模式存在的问题，化解可能出现的风险，实现商业地产良性和可持续性发展。