随着我国房地产行业发展,越来越多的房企试水代建模式,代建项目如雨后春笋般涌现。然而,面对代建项目绩效管理,房企往往照搬以往经验,忽视代建项目绩效管理的特殊性,引发了一系列问题。因此以CY项目为对象,研究代建项目绩效方案的改进。通过问卷调查和访谈法了解CY项目员工对绩效管理的评价与期待,总结出CY项目绩效管理存在个人绩效目标设定欠佳、绩效跟踪辅导环节缺位、绩效评价公平公正不足、缺乏考虑委托方的意见、结果应用忽略员工需求等问题。结合绩效管理理论进一步分析,正是业绩目标来源不清、管理层的重视不足、评价标准认知不同、管理权限分界模糊、绩效奖金总额固定等因素导致上述问题。为了提高员工积极性,达成组织目标,实现委托方与代建方的双赢,针对CY项目绩效管理方案存在的问题及成因,围绕优化个人绩效目标设定、补齐绩效跟踪辅导环节、强化绩效评价公平公正,综合考虑委托方意见、结果应用满足员工需求五个方面提出改进方案。首先,通过根据岗位工作性质区分员工绩效计划重点工作来源、固化沟通能力指标、设置季度绩效指标、增设目标调整机制等方式,优化个人绩效目标设定。其次,从制度、意识、监督方面强化绩效跟踪辅导环节。然后,按照自上而下宣贯和自下而上讨论的形式加强绩效评价的公平公正。再次,综合考虑委托方的意见,调整绩效奖金结算形式和绩效考核周期。最后,通过调整绩效奖金总额为浮动值、完善绩效等级强制分布比例、加强绩效奖金发放及时性、单设一次性经营奖励等绩效结果应用方式满足员工需求。除此之外,改进方案的顺利实施离不开委托方与代建方的认可、项目领导的充分重视、代建员工的全程参与。CY项目绩效管理方案改进,既有利于发挥绩效的激励作用,又可以为其他代建项目提供宝贵经验,具有一定的研究价值和借鉴意义。