为了摸清新竞争环境下白云机场变革的内外部原因，为了总结世界民用机场和白云机场成功变革的模式与经验，更为了认清白云机场乃至中国大型民用机场管理变革的发展方向和发展道路，并为白云机场“十二五”规划的制定作前期研究，特作此文。　　 在本文的论述中，运用了一些数据、案例、文献资料和分析工具；运用了企业战略管理、企业变革管理、组织管理、质量管理、企业文化、民航专业知识理论等，并结合中国民用机场业的实际，特别是白云机场的实际，对中国民用机场业的管理变革，特别是白云机场的管理变革，进行了理论的推理、归纳和判断。主要结论是：　　 第一，最近30年，世界范围内的民用机场业持续使用且效果显著的变革模式主要有11个，这11个变革模式具有普遍的适用性。　　 第二，白云机场除了应该选择属地化、股份制、商业化、中枢机场、做强货运这5个模式之外，还应该选择航空城建设的模式。　　 第三，在未来的变革中，白云机场在战略方面应该选择的是：整合化、国际化、多元化、专业化和层次化。　　 第四，在未来的变革中，白云机场在机构方面应该选择的是：职能市场化、机构扁平化、运作柔性化、形态创新化。　　 第五，在未来的变革中，白云机场在流程方面应该选择的是：流程简捷化、流程中转化、流程商业化和流程整合化。　　 第六，在未来的变革中，白云机场在制度方面应该从人事制度、生产制度和管理制度三个方面着手进行变革。　　 第七，在未来的变革中，白云机场在文化方面应该从永远强调安全、信奉顾客至上、追求团队精神、重视学习创新、讲求环保绿色、注重以人为本六个方面着手进行变革。　　 第八，在未来的变革中，白云机场在步骤方面应该从形成紧迫感、建立领导小组、描绘清晰远景、沟通远景、授权员工参与、夺取短期胜利、巩固并扩大成果、将新行为模式深植于企业文化等八个方面去实施变革。