相对于单一结构的经济组织而言，企业集团具有跨地区、跨行业、拥有多个法人实体的特征，给企业集团的财务控制提出了更高的要求。全面预算是企业集团实现财务控制的有效手段之一，将企业集团的决策目标及资源配置规划加以量化并促进整个群体实现目标，通过内部高度的有序化管理方式，保证了企业集团拥有强大的、秩序性的集聚力。但是企业集团财务控制的实施和推广也面临着一系列挑战，存在很多问题，特别是对于财务控制母子公司职责的界定、有效分权、考核等管理问题，需要进一步深入加以探讨。基于此，本论文提出了如何嵌入全面预算管理来实现企业集团财务控制这一命题进行系统研究。分析了ABC集团公司推行全面预算管理的现状及其存在问题，指出，ABC集团的财务控制可以通过嵌入全面预算管理来实现企业价值管理的财务目标以及可持续发展的经营目标。进一步的，结合柔性管理及人本思想，提出了ABC集团财务控制的具体思路以及实施方案。 本论文内容包括以下五章。 第一章导言，首先提出问题，说明研究企业集团财务控制的意义和必要性，提出了本论文的研究思路、研究方法。 第二章对企业集团财务控制理论和方法进行了文献回顾和评述。 第三章对企业集团的管控模式进行了比较和分析。 第四章提出了ABC集团建立基于全面预算观的财务控制的具体方案。 第五章为结论与建议。 本论文的创新之处在于：结合实际提出了嵌入全面预算管理来实现企业集团财务控制的必要性；通过ABC公司案例探讨了结合全面预算管理的企业集团财务控制具体措施和方法，一定程度上，这一研究对同类型的企业具有一定的理论和实践指导价值。