随着知识经济的到来,软件项目管理过程中的人力资源开发和管理已经开始逐步受到软件企业的关注.软件企业如果想要改善其竞争地位,就必须制定合适的策略,以便更好地发挥人才的潜力.建立符合现代企业制度要求的人力资源管理体系势在必行,而建立切合实际的绩效评估体系一直是重点和难点.目前,与绩效评估相关的理论和实践活动已经得到快速的发展.作为人力资源开发和管理工作的重要组成部分,绩效评估已经受到了各类软件企业的高度重视.同时,许多软件企业也投入了必要的力量,使这项工作得以快速的发展.该文针对软件企业人员绩效评估的特点,借鉴国内外有关绩效评估的理论和相关学科的思想方法,对软件项目管理过程中的绩效评估进行了比较深入的研究.首先,该文介绍了绩效评估的有关概念和方法,接着分析了绩效评估中的问题和困难,并应用系统工程和运筹学理论建立了绩效评估的模型,设计了评估指标.最后,该文介绍了绩效评估体系在集成软件公司的应用情况.经过实际应用,证明该系统是可行的,具有实际意义.并且在分析评估结果的基础上,给出了解决问题的对策.该文对绩效评估的研究以及在研究过程中建立的应用模型,对于提高绩效评估工作的效率和质量起到了积极的作用.总之,该文的研究成果对软件企业的人员绩效评估工作具有很大的价值.