目前,家电行业在中国的发展蒸蒸日上,国内家电行业的竞争也不再是简单的停留在技术、品牌、服务等领域上,如何提高企业营运资管理金绩效水平,帮助企业有效地利用资金成为了家电企业之间相互竞争的一个重要方面。企业必须将营运资金上控制在一定数量上,提升其管理绩效水平,才能高效应对和防范外部危机和经济困难。合理有效的营运资金管理绩效评价能够帮助企业提升营运资金利用率以及企业盈利能力,通过加强对营运资金的控制与管理,可以合理的分配营运资金在不同工序中的投入比例,有效提高资金运用效率,降低生产成本。国际国内的大部分文献对营运资金管理的研究仍然停留在控制货币资金、存货、应收账款、应付账款等这些单一要素的阶段,这种传统的营运资金管理绩效方式难以与现代企业迅速发展起来的的供应商关系、渠道关系、客户关系等理论有机结合,传统营运资金绩效方式很难从整体上考虑营运资金的使用状况,并且各个要素之间存在着矛盾的特征。基于上述情况,为了进一步改善企业营运资金管理绩效水平,有学者提出将营运资金进行重新分类,把渠道管理理论与企业的实际运作相结合,建立起基于渠道的营运资金管理绩效评价体系,为企业对营运资金绩管理效评价提供一种更有效的方式。本文采用文献分析法、财务指标分析法、案例分析法、比较分析发等研究方法,将营运资金的重新分类建立在以渠道管理理论为中心的基础上,通过M集团的财务数据进行营运资金管理绩效指标分析。在回顾原有文献的基础上,指出传统的营运资金管理绩效评价所存在的问题,从而引出新型营运资金绩效体系,直观地展示出基于渠道管理的营运资金绩效评价指标。采集选取研究对象M集团的相关财务数据,加上对其他两个相关企业青岛海尔和格力电器的数据对比,进一步分析得出M集团在营运资金管理绩效上的问题,从科学的角度对企业提升营运资金管理绩效水平提出合理的建议。