随着经济的日益全球化和我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善,中国的市场环境欣欣向荣,经济增长呈现高速的发展,一些世界知名的工业品公司也进入了中国市场,并加速进行攻城掠寨,蚕食已有的市场份额。其中,有一些公司高速扩展,导致公司的利润率下降;有一些公司重点进行中低端市场的抢夺,以将公司的知名度进行推广;还有一些公司在高端市场上稳定发展,使公司的赢利点增加。所有公司都在市场上竭尽所能的施展策略,并根据市场状况和形势变化进行调整,以制定出适合公司发展的战略。基于这样的背景下,企业如何针对市场环境的变化制定适合自身发展的战略,提升竞争优势和市场竞争力,是当前所有企业面临的重要问题。本文的研究对象是SE公司,本文运用了PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等企业战略管理分析工具,对SE公司中国业务的外部环境和内部条件的分析,对SE公司中国业务的发展战略进行研究,制定出适合SE公司的未来发展战略,以提高企业经营决策的有效性,进而提升SE公司的竞争优势和核心竞争力,促进SE公司的可持续发展。本文将通过对SE公司中国业务发展战略的研究及分析,希望能够为克、SE公司明确其发展方向,帮助公司选择、制定并实施科学的发展策略,从而提高竞争力。同时还能够为同行业的其他企业提供一定的参考价值,促进行业快速稳定发展。