面对当今汽车消费市场的新变化,汽车制造业竞争的重点也发生了变化,从过去的注重汽车产品的安全性和舒适性,转变到现在的重视汽车产品的外观设计、内饰的多样化、满足消费者对于汽车产品的个性化需求等方面,在此背景下一汽大众采用大规模定制的生产方式,大规模生产和定单式生产并存,以面向个性化定单,在企业资源有限的情况下,有效地利用有限的资源,制定合理的生产计划,满足消费者的个性化需求,提高企业核心竞争力。而实现大规模定制的生产方式,必须有ERP的解决方案支持,尤其是销售、生产计划和生产控制的ERP。本文着重研究为了实现大规模定制,一汽大众的销售、生产计划和生产控制的ERP进行的变革和实施的评价,以及相应的组织再造研究。全文的主要内容及解决的问题包括以下几个方面:首先,研究和分析了一汽大众实施大规模定制生产方式的意义和条件,以及一汽大众大规模定制生产方式下的ERP实施基础;其次,在对一汽大众原有大规模生产方式下的生产计划与控制方法进行比较分析的基础上,提出了一汽大众适用于大规模定制的销售、生产计划、生产控制ERP解决方案、策略及主生产计划的编制方法;最后,对一汽大众实施大规模定制生产方式的ERP解决方案做整体的评价与分析,总结一汽大众大规模定制生产方式的ERP解决方案的优点和缺点。通过本论文的研究,旨在对一汽大众实施大规模定制的ERP解决方案进行理论上的深入思考与评价,并提供一种可供选择的大规模定制的生产计划与控制模式,为其他企业在大规模定制环境下生产计划与控制的实际运作提供借鉴。