现代企业竞争已上升到产业链层面的竞争。近年来，发达国家对新能源产业的高额补贴增加了对光伏产品的市场需求，从而惠及我国的光伏企业，但是核心技术和市场都在外，大部分企业仅仅是涉足产业链价值最低的制造部分。如何使我国能源企业在新能源领域掌控自己的命运、走在世界前列是每个企业必须思考的问题。本文以汉能控股集团为研究对象，分析了其发展现状和全产业链整合战略，并以此来探讨全产业链整合模式对民营清洁能源企业发展的意义。文中主要运用理论分析与案例相结合的方法，对产业链相关理论知识做了整合和介绍，对汉能集团发展历程做了案例概述，对汉能控股集团的宏观环境、行业环境、内部环境进行了分析;研究了汉能集团全产业链整合的必要性，以及全产业链整合的目标、途径和现状、阶段性成果;全面分析了汉能控股集团全产业链战略面临的风险及战略成功实施的保障措施，并提出了相应的建议。