对于项目导向型企业来说，项目管理是企业经营管理的重要组成部分，项目的有效管理是决定企业成功的重要因素。近些年来，随着国内IT新技术的快速发展，IT企业和部门将面临新的机遇和挑战，很多IT企业需要承接更多的IT项目来保持和增加企业的竞争力。而项目数量的不断增多，企业资源的有限，越来越成为制约企业发展的瓶颈。传统的单项目管理已经无法解决此类矛盾，企业开始意识到项目组合管理的重要性。因为项目组合管理可以有效的结合企业战略，通过对单项目的评估，筛选符合企业战略的相关项目进行组合，整合项目资源，并充分发挥协同效应，最大程度的降低企业的项目成本，从而实现1+1＞2的效果。项目组合有很大的应用优势，它能够为处在多变环境下的企业提供有力的保障。项目组合管理能够将战略和项目连接起来，分析和评估各项目，根据各个项目之间的关系，将他们分类组合，使项目组合能够为企业的整体战略目标服务。在项目组合管理过程中，资源冲突的处理能力，组织匹配以及项目与组织间的协同能力，常常成为项目组合管理在战略实现应用中的难题。
　　本文将以Y公司实际IT项目管理作为研究对象，从战略导向的角度出发，运用项目管理，多项目管理等相关理论，并结合相关学者研究成果提出概念模型，针对项目组合管理中经常遇到的问题进行系统化的分析，从项目的筛选，排序，资源的配置到组合管理过程中如何进行项目间和组织间的协同，提出了全面而系统的解决方案和优化策略，提高企业项目的成功率，从而保障企业战略目标的实现。
　　本文所构建的实际解决方案是建立在某IT企业项目实践的基础之上，结合组合管理的相关理论，对企业现状及问题进行分析，提出切实可行且全面系统的解决方案。研究对象更具代表性，对项目驱动型企业具有很强的实际应用及参考价值。