进入二十一世纪，面对全球化、组织变革和技术进步的日益加剧，企业要想获得竞争优势和持续发展就必须不断提升员工的素质。因此，作为人力资源管理系统之一的培训与开发体系，越来越受到企业的重视，通过培训与开发，有效提高员工的知识、技能和素质，培养和建设高素质的员工队伍，从而为企业赢得竞争优势提供保证。培训与开发是提高员工和企业绩效的重要手段，是吸引、留住人才的关键，也是提升企业竞争力的重要途径。　　 国有大中型企业在改制重组过程中，为了适应市场经济的变化进行了组织结构调整，作为主营业务和矿区居民提供支持和服务保障的矿区服务系统，在国有企业中逐渐成为一个产业板块和经营模式，对于企业发展战略的有效实施起着极其重要的作用。如何利用现有的人力资源，建立和完善适合企业发展的培训与开发体系，帮助员工快速学习和进行职业生涯规划，挖掘员工的潜力，激发企业活力，使员工与组织适应市场需求和变化，是国有企业在经营管理中值得研究的问题。　　 本论文对HM 物业管理公司培训与开发体系的现状进行了分析，并针对发现的问题，以公司现有资源为基础，对公司现有的培训与开发体系提出了改进建议和优化研究，这一研究对于国有企业探索和开拓服务市场，并积极参与市场竞争有一定的参考价值。