近年来,我国企业并购浪潮此起彼伏,但非理性并购、恶意重组等问题层出不穷。为此,2019年,我国证监会正式发布的新规中强调:在持续推进并购重组市场化改革过程中应当避免盲目并购,提升企业并购质量。高管团队是企业战略决策的主要力量,对企业并购决策有着重要的影响,其中性别差异是管理者个人特征中最明显的特征之一。和男性高管相比,女性高管更偏好风险规避,在行为和风格上更加保守和稳健。随着更多女性开始进入高管团队,2010年企业女性董事占比约32.7%,女性监事占比约35.2%,至2020年其比例达到了34.9%和38.2%。这表明,女性领导和管理企业逐渐得到认可。女性高管在企业并购活动中扮演了更积极的角色。然而,目前研究大多关注于女性高管如何影响并购决策,却忽视了女性高管及自身特质是否会对并购战略的选择产生显著影响。为此,本文将从高层梯队理论和女性关怀伦理学来研究女性高管对企业并购战略选择的影响。本文选择了沪深两市A股上市公司2009至2019的数据作为初始样本,结合理论分析法和实证检验法来验证本文的假设。研究结果表明:第一,在我国投资市场中,和相关并购相比,女性高管参与程度和混合并购正相关;第二,女性高管的个人特征（年龄、学历和职业背景）与企业混合并购呈负相关关系,即高管中女性成员的年龄越大,教育水平越高,具有“产出型”职业背景的人员越多,企业进行相关并购的概率更大;第三,中介效应分析结果显示,女性高管参与程度对混合并购战略的促进作用,部分通过风险厌恶度实现。本文主要从企业高管的性别角度出发,对企业并购战略的选择进行实证研究,提出企业在选择并购战略时应注意并购战略所带来的风险,分析自身实力和并购所需的支撑条件,以确保并购决策的合理性。本文实证结论表明,企业要努力选拔年龄、学历和职业背景比较适合的女性进入高管队伍,优化企业女性高管团队的筛选标准,最大程度地引进人才资源,全面发挥女性高管的功能,促进合理并购。