军工企业拥有大量的科研成果和技术人才,其潜力的发挥对于我国经济的发展有重大作用。但是,随着我国向社会主义市场经济体制转变,军工企业所存在的弊端日益显现。这些弊端严重制约了军工科研院所的发展。军工企业作为一个特殊的行业,既要担负国防科研任务和履行国家安全职能,又要兼顾够个体利益。作为国家重要军工企业的航天五院也是如此。军工企业事业部制的运行机制研究,创造了一种良好的运行机制和条件,无论是对科技人员自身价值的体现,还是对军工企业的发展和国家宏观经济的建设,都具有极大意义。本文以航天五院通信事业部为研究对象,通过对问题的分析,解决方案的提出,以一个完整的流程对事业部制这一组织结构进行了实践性的研究。首先通过对事业部制和企业运行机制的基本理论进行系统地分析,结合航天五院通信事业部高技术的具体特点,为航天五院通信事业部设计了一套以技术创新机制为核心,决策机制、激励与约束机制、绩效考核机制和风险控制机制为支撑保障机制的运行机制框架。其次,本文结合航天五院通信事业部的具体情况对通信事业部的技术创新机制,决策机制,激励与约束机制,绩效考核机制和风险控制机制这五个主要运行机制进行设计分析。以保证航天五院通信事业部运行机制的顺利实施。最后,本文根据效率评价原则,为航天五院通信事业部的各个运行机制选取了效率评价的指标,并运用模糊综合评价方法对航天五院通信事业部的运行机制进行了效率评价。根据评价结果对航天五院通信事业部运行机制在运行方面存在的问题提出了有针对性的完善对策。