成都市正着力建设国家中心城市,打造西部医疗高地,认真贯彻新发展理念,走有中国特色的医疗卫生发展道路,秉持正确的工作方针,全面保障人民健康,为建设国家健康城市做出了战略部署。然而对于新建的医院项目来说,是一个繁复的工程项目,从建设前开工准备到施工、竣工验收结束直至交付都会面临各种风险。由于医院建设项目与其他类型建设项目相比,有着投资规模较大,项目建设周期长、各专项设计复杂等特点,因此医院项目不确定因素也较为突出。项目医院在建设过程中也涉及多方面的工作环节,因此项目也面临着各种类型的风险。本文选取成都zy医院新建项目作为研究对象,该项目是由政府与中医药管理局牵头,区级平台公司作为项目业主单位负责实施建设的项目。根据项目的实际情况,本文站在项目业主单位的角度着手开展项目的风险管理工作。通过对项目风险的管理有着整体的认知,对风险管理进行总体的规划,明确了本项目风险管理路径。在风险识别时运用头脑风暴法结合专家问卷调查法,归纳整理了本项目6大风险类型,并最终形成项目的风险清单。根据评价的结果,给出针对性的风险应对策略以及措施,并对项目进行风险监控工作。本文通过对成都zy医院新建项目风险管理的分析和研究工作,完善了项目的风险管理体系,提高管理者对于项目风险管理的意识以及应对风险的能力,同时可以给项目后续的风险管理提供科学规范的指导,以保障项目的成功建设以及顺利交付。