我国民营企业正面对着越来越激烈的国内外市场竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须有自己的核心竞争力。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,我国民营企业能否在科学合理的工作分析基础上,采取有效的战略性人力资源管理来提高企业竞争能力,切实做好企业的人力资源开发和与管理工作,是它们面对市场竞争和激烈的国际、国内竞争,获得竞争优势的关键。本课题主采用理论研究、实证分析与案例剖析相结合的方法,侧重于动态分析与静态分析相结合、定量分析与定性分析相结合、横向比对与纵向比对相结合。从工作分析的基本理论入手,为民营企业人力资源管理提供理论参考和依据。通过分析民营企业的现状、并用对比分析法对民营企业人力资源管理的优势、劣势进行比较分析,找出工作分析方法在应用中存在的各种弊端以及深层次原因分析。最后,运用理论联系实际的研究方法,将民营企业工作分析方法与SY公司的具体实际相结合,运用优劣势分析法,对SY公司内外部环境、人力资源管理现状、人力资源构成情况进行了详细的分析,并结合SY公司的具体实际,设计并实施工作分析方案,为其建立科学的、规范的、标准的人力资源管理制度,奠定坚实的基础。