2008年，受多重不利因素影响，中国股市出现快速单边下跌，上证综指全年跌幅高达65.39％，股票总市值较2007年缩水63%。收入结构单一的中国银河证券哈尔滨西十道街营业部经营业绩较同期出现了大幅下降，在证券行业同质化竞争严重、长期靠天吃饭的处境以及核心竞争力缺失的情况下，如何做好营业部内部管理、外部营销工作，构建可持续发展机制，提高营业部持续经营能力，已经成为证券营业部需要认真思考的重要课题。　　首先，本文以中国银河证券哈尔滨西十道街营业部为研究背景，对国内外证券行业、企业发展战略的现状进行了分析，作为在我国证券营业部构建企业发展战略的经验和实践基础；然后，对中国银河证券哈尔滨西十道街营业部所处的内外部环境进行分析，并构建SWOT分析模型；第三，根据SWOT分析对营业部发展战略作出选择并加以实施，由此总结出营业部要“做大做强研究、构建证券电子商务、业务创新势在必行、做好激励机制建设、风险与效益并重”等关系中国银河证券哈尔滨西十道街营业部发展的重要结论。以此来指导实践，促进中国银河证券哈尔滨西十道街营业部更快的发展。希望本文的研究能为营业部的发展贡献出一份力量，对于其他正处于类似状况的证券营业部同样具有重要的借鉴意义。