我国医药行业的发展十分迅速,并且随着医疗改革的深化,人民对健康的要求越来越高,竞争也日益激烈。在当今,伴随着快速发展的医药行业,医药贸易也被大家广为关注。医药贸易行业的进入门槛相对较低,所以随之带来的行业竞争是相对充分的。传统的贸易型企业面临着渠道难,资金不到位的情况,同时也面临着外部需求不旺盛,议价空间非常小以及国内竞争十分激烈的威胁。因此,在河北省众多的企业中,医药如何立足于行业内,发挥自己的优势,找到突破口,整合周围一切可以利用的资源,制定出符合公司发展的战略,从而使公司的核心竞争力得到提高,成为中小医药贸易公司面临的重要课题。本文以2014年成功改制的三禾医药贸易有限公司为研究对象,通过对当前河北省医药贸易市场的情况进行分析取证,除此以外,对三禾医药贸易有限公司的产品结构和BCG进行分析、公司的人员资源分析和公司盈利等方面进行客观公正的分析,对医药贸易行业进行定位分析,运用安索夫增长矩阵模型对企业的发展条件进行深度挖掘并深度剖析,从而制定出三禾医药贸易有限公司的竞争发展战略。研究结果为,在未来发展中确定了以心脑血管、肿瘤、抗生素类产品为主体,以其他器械和药品的技术研发、技术咨询、技术转让、技术服务的经营为两辅,以自营商品的货物进出口、业务进出口和增值服务为战略导向。本文运用企业战略管理理论方法对三禾医药贸易有限公司进行了研究,主要针对河北省医药贸易行业的发展机遇与威胁,分析企业自身优劣势,提出符合公司发展的发展方向和战略。明确了三禾医药贸易有限公司的核心竞争力,在保持竞争优势的同时,并希望能够对国内医药贸易企业的发展提供一定的借鉴和参考价值。