企业的发展战略在企业运行过程中得到积极的推进是一个企业发展的重要标志,与此同时建立一个与企业战略相匹配的绩效考核体系更是对企业发展起到至关重要的作用,我们常说企业有两个力即凝聚力、战斗力。凝聚力是企业文化的重要表现,而战斗力是企业发展创新的硬件实力。一个完善、科学的绩效考核机制对于企业的发展是极为重要的,特别是在调动员工积极性、支撑企业发展战略、解决企业中存在的问题方面具有积极作用。本文着重研究了 D公司的KPI绩效考核设计。主要研究了两方面的工作:一是通过对当前问题的调查研究,找出D公司绩效考核的问题所在,根据企业的发展战略,通过成功关键要素找出指标制定的方向;二是通过对KPI指标体系的建立,对部门职责进行全面梳理,明确了部门的责权利,建立并优化KPI绩效考核管理体系,通过持续改善,让绩效进步带动企业进步,从而实现企业的战略目标。本文共分为四个部分。第一部分里介绍了本文的研究背景,研究思路与方法,国内外研究情况说明;在第二部分综述了 KPI绩效考核概念,对指标的形成流程、形成方法及优缺点进行分析;在第三部分对D公司现状及存在问题分析,为KPI的设计优化找准问题;在第四部分针对现存问题对D公司绩效考核按照KPI设计流程进行改进。