随着国企改革和电力体制改革的逐步深化,这类企业现代化管理模式也逐步推进。2002年国务院印发电力体制改革方案,确定了“厂网分开”、“主辅分离”、“主多分离”、“输配分开”的改革方向,2010年国务院批转国家发展与改革委员会“关于2010年深化经济体制改革重点工作意见的通知”,明确提出“推进电力体制改革,完成电网企业主辅分离改革,出台输配电体制改革试点工作意见,研究制订农电体制改革方案并开展试点”的建议,通过改革打破垄断,合理分配资源,提高资源配置效率,增强企业运营管理水平是意义所在。　　本文在电力体制改革背景下,以面临诸多考验的SH电力工程公司作为研究对象,综合运用现代战略管理的相关理论,对公司所处的宏观环境、微观环境、行业环境及内部环境等诸多影响因素进行理论分析,通过SWOT分析工具探讨了SH公司所面临的机会与威胁、所处环境的优势与劣势,揭示了公司的现有能力与核心竞争力,根据上述分析进行了SH公司发展战略的制定,确定以市场开发等战略为主,在人力资源管理、运营成本管理、竞争意识与服务意识、组织架构、企业文化等方面采取相应的保障措施,保证其行业定位,公司使命及发展目标的实现。　　通过本文的研究,实现了SH公司发展战略的抉择,为其较长时期发展指明了前进的方向,有利于其在复杂的电力工程市场竞争中立于不败之地,并能壮大与繁荣,对于面临主多分离主辅分开社会经济背景下的电力工程企业的生存发展方向有一定的现实指导意义。