让员工创造出更好的业绩是企业管理者长久以来面临的一个问题。特别是近几年以来新冠肺炎疫情对我国经济形成严重挫伤,想要在行业内生存和进步越来越困难。创新人力资源薪酬激励方式,了解员工的需求,激发他们的干劲,留住人才,对公司人力资源管理的效率和整体企业的业绩结果有着深远的影响。但目前土地开发整理行业受到多方面的影响,薪酬激励效果并不明显,一定程度上限制了企业的进一步发展。河北KD土地开发整理有限公司是土地开发整理行业新兴的、具有代表性的企业。但是企业内部存在着激励效果不明显,公司职工工作效率低下,人才流失的现象。有鉴于此,本论文以河北KD 土地开发整理有限公司作为研究对象,发现该公司的薪酬激励存在的相关问题,并提出改进对策,具有一定的意义。本文以河北KD 土地开发整理有限公司为研究对象,分三步来阐述,先是提出问题,之后分析问题,最后是解决问题。首先充分了解薪酬的概念和国内外薪酬激励的相关基本理论知识,在研究和撰写中,应用了访谈法、问卷调查法,文献研究法等,了解河北KD 土地开发整理有限公司的现状,进而指出河北KD 土地开发整理有限公司薪酬激励面临的困境和问题,主要包括公司薪酬提高缺乏渠道、绩效考核体系不健全、薪酬激励方式缺乏创新性、薪酬分配缺乏公平性、缺乏高效的薪酬沟通,接下来对问题所在进行逐一理论分析;有的放矢地归纳出可能的改进方案和构想,将结论运用到河北KD土地开发整理有限公司,应用到企业发展的实践当中,优化薪酬激励对策,拓宽员工薪酬晋升发展通道、健全绩效考核激励制度、实施多元化薪酬激励方式、改变管理模式确保薪酬分配公平性、成立薪酬沟通机构等相关激励措施,不断优化河北KD 土地开发整理有限公司的薪酬激励对策。同时,也为土地开发整理行业的薪酬激励和优化提供相关借鉴意义。