随着经济的不断发展,市场环境的不断变化,越来越多的企业开始面临发展的不确定性,建筑企业的施工项目同样也面临这样的问题。越来越多的施工项目希望通过绩效管理来帮助自身发展。但是在这个过程中,许多施工项目对绩效管理的认真并不准确,对绩效管理的应用也存在问题。绩效管理是通过指标体系将项目的经营目标和核心价值观层层传递并与战略保持一致性的过程,在绩效管理循环过程中,可以及时发现员工的能力短板,有针对性的设计能力改进措施,并给予其提升措施。因此不同企业的项目实施绩效管理的形式是多样化的,员工态度也是各有不同,这中间存在着很多的问题,正确认识和解决这些问题是施工项目实施绩效管理的关键点。本文通过对项目绩效管理的探究,以沈阳某金融中心建筑工程为实例,研究当前应用的绩效管理体系所具有的不足,深入剖析现有的绩效管理体系存在的问题,如与项目的发展目标相脱节、指标设计不够合理以及缺乏有效的沟通等,通过充分运用矩阵式多维度绩效管理的方法,统一目标体系,合理分配相关职能及管理计划,科学计算相关数据,能让员工深切体会个人的工作和公司的发展目标之间存在着极为紧密的联系,能进一步加深员工对自身工作的价值的认识,进而使其具有一定的成就感与使命感,如此种种在转化成实际行动后,员工们的工作效率乃至幸福感会得到明显提升。研究的过程中,充分利用关键绩效指标等一系列绩效管理办法,构建合理的绩效管理体系,运用矩阵式双向多维度绩效管理方法对项目的绩效管理体系进行设计,使项目经营目的与核心价值观被内部员工广泛认同,且使之与企业项目战略维持一致,帮助项目提高管理的规范化和计划性,提高组织运行效率,最大限度地发挥员工潜力,结合项目发展远景与员工的工作,且利用各种监控指标,实时掌握项目的战略执行状况,切实做到人尽其才,最终达到持续提升项目整体绩效的目的。