二十一世纪,物流外包日益成为企业物流运作的发展趋势。我国企业物流业务外包虽然已经形成了一定的规模,但相对而言外包比例还处于一个较低的水平,与发达国家企业物流外包情况相比,我国企业对物流提供商的满意度也较低。本文以某钢铁生产企业为研究对象,从供应链环境角度探讨物流外包的理论,结合企业的具体运作实际情况,采取定性与定量相结合的分析方法,设计有效的物流业务外包运作体系,构建相应模型。通过对企业物流外包模式进行实例验证分析说明物流外包模式的必然性和可行性,对企业物流由自营转向外包具有理论和现实意义。本文首先阐述了国内外对物流外包的理论研究情况,提出了本文的研究内容及研究意义,指出了研究思路。接着阐述供应链环境下的物流外包所涉及的理论,探讨现代物流管理的目标和意义,指出物流业务外包是供应链管理发展的必然趋势,也是供应链理论的具体运用。其次,进行LZ钢铁公司物流外包管理的现状分析,主要从经营模式、采购策略、外包方式和外包管理等多个角度进行分析,寻找问题并分析原因。再次,在理论分析的基础上,对LZ钢铁公司的物流业务外包体系进行研究,运用AHP层次分析法对企业核心竞争力、物流服务水平、物流成本、企业合作关系等影响物流业务外包的关键因素进行分析,提出物流业务外包模式选择,评价指标体系,评估方法,管理策略和保障措施,最终设计出能为该企业降低物流运作成本提出有效的物流外包体系模型。最后,根据LZ钢铁公司企业物流业务外包的现状,运用作者设计物流外包运作体系进行案例分析实践论证,并提出相应有效的建议,以对国内其他企业物流外包的运作具有指导作用。