在我国经济全球化的新形势下,国内企业对外发展的需求越来越强劲,各行业都在加剧布局海外市场。我国锂矿资源企业光靠内生动力和现有资源条件,已经不能满足长远规划发展的需要,越来越多的国内企业通过海外市场投资,战略性地收购重要生产资源和关键市场要素,以获取高额的投资收益。然而,在海外并购过程中由于缺乏对风险的识别和评估,缺少相应的风险应对机制,忽视了市场波动因素的影响,海外并购给企业带来发展的机遇的同时,也隐藏着潜在的财务风险。本文选取天齐锂业作为研究对象,基于规模经济理论、协同效应等理论基础,参考国内外关于跨国并购财务风险管理的文献,形成了本文的研究思路和研究方法。案例正文部分首先介绍并购方和被并购方的基本情况,再详细介绍了此次并购的过程和并购动因。本文研究的思路以案例分析为基本索引,研究的主要内容按照海外并购财务风险识别、风险评估、风险防控的层次递进分析。在风险识别部分按照并购前、并购中、并购后的时间先后顺序分别展开论述,根据风险识别的结果发现企业海外并购的风险因素主要有融资风险、支付风险、偿债风险等。在风险评估环节采用Z值模型和财务指标综合分析法,按纵向分析和横向比较相结合,定性的理论分析和定量的模型评估相结合,评估企业并购的财务风险。接下来针对识别出来的财务风险提出相应的防控措施和建议。最后,对天齐锂业并购SQM公司的案例做出总结和评价,得出以下结论:天齐锂业收购SQM存在估值过高,交易对价支付方式单一,杠杆收购方式融资金额过大,加重了企业的债务风险和流动性风险;并购后标的公司的经营业绩不及预期,加大了企业经营整合风险,影响了并购企业短时期内的发展能力和盈利能力。综上,本文认为天齐锂业收购SQM面临较大的财务风险,企业相应的风险管理和风险防控效果有限。