在国际市场竞争日趋激烈的今天,运用科学的管理方法,使企业的国际竞争力得到提升已成为各企业决策者的共识。其中,企业文化在企业经营管理过程中发挥着不可或缺的作用.通过研究企业及企业文化,对于促进企业的管理体制、创新企业的管理模式、促进和提高企业的水平、增强企业的竞争力,都具有重要的理论和现实意义。　　 东北特殊钢集团有限责任公司（以下简称东北特钢）是由原大连钢铁集团有限责任公司、抚顺特殊钢（集团）有限责任公司、北满特殊钢集团有限责任公司三家企业重组而成的股份制国有企业。重组前,三家企业经营困难,因思想僵化、机制落后、历史包袱沉重而举步维艰、甚至一度濒临破产,而在重组后的短短几年间,东北特钢的产量规模已在全国特钢行业排第一位,是世界特钢企业五强之一,在国内乃至世界的特钢行业占有重要的一席之地。是什么使东北特钢在短短的几年间起死回生、并成长为行业的龙头企业呢？答案是东北特钢所秉持的先进的企业文化,起决定性作用的支撑力也是企业文化。由东北特钢发展历程可知,东北特钢企业文化起源于大钢,发展于辽宁特钢,形成于东北特钢,是以大钢企业文化为主体、兼具吸纳抚钢和北钢企业文化中的精华部分而形成的。东北特钢以建设国际化科技型一流特钢企业为根本目标,提出“以先进的企业文化来引导和支撑企业发展”,全面建设“以人为本”为突出特色的企业核心文化。　　 本文采用理论阐述与实例研究相结合的形式,运用实证和逻辑分析的方法。首先,在理论层面上,通过对企业文化、企业文化整合和企业文化再造理论的阐述,提出实施企业文化整合与再造应遵循的方法。其次,在实例研究层面上,通过对东北特钢企业文化建设的发展历程回顾、成果总结与研究、问题分析,及对未来企业文化发展的展望和再造进行探讨,发现企业文化整合中存在的不足,运用企业文化理论来分析问题的症结,找到解决问题的方法,深入挖掘企业文化深层次的内涵,从而提出不断推进和加强企业文化建设的思路和方案,建立起以人为本的企业管理理念和不断学习创新的观念,以提升企业核心竞争力,推进企业的改革和发展。　　 本文根据东北特钢的企业文化的特点,总结成功经验,制定出企业未来实施文化再造的目标和措施,这对推动其他国有企业改革,创新企业文化,早日走出经营困境,具有较强的示范作用。