2008年发生美国的金融危机,使我国的服装企业更加现实的体会到,企业战略转型已经成为一种必然,改变过去的低成本化经营的战略,走差异化、品牌化的发展道路。但是仅仅具有了战略的构想并不能保证战略的实现,企业必须具有驾驭战略转型的能力,根据目前企业战略理论和人力资本理论的研究,企业所具有的人力资本存量是企业战略转型所需能力的源泉。伴随着我国经济的飞速发展,企业对人力资本的经营和管理正发生着巨大的变化,必须不断提高企业对人力资本的经营和管理水平,才能不断提高企业的人力资本存量,才能保证我国服装企业战略转型的成功。本文为了展开对企业人力资本的研究,首先是把人力资本抽象概念的具体化,从具体人力资本的视角把人力资本分为管理型人力资本、营销型人力资本、研发型人力资本,通过理论演绎和现实论述其对服装企业战略的影响。其次,介绍人力资本整合机制的概念和内容,通过动态人力资本整合机制和静态人力资本整合机制,提升企业人力资本的水平,并阐述了人力整合机制对企业战略的影响。最后,核心人力资本的价值和效用,核心人力资本对应于企业的核心竞争力,核心人力资本对服装企业的战略具有巨大的影响作用。本文认为仅仅理论的演绎和现实资料的梳理并不能使本文的研究结论具有深度信服性,于是选取泉州地区服装企业为调查对象通过问卷调研,通过因子分析、统计分析、信度分析、效度分析、相关性分析,得出以下结论:1.人力资本意识与企业战略不相关2.具体型人力资本与企业战略相关3.人力资本整合机制与企业战略相关4.核心人力资本与企业战略相关本文的最后是针对调查问卷所得出的企业现实所存在的问题,提出了相应的对策及建议。