随着市场经济的逐步建立和改革的深化，电网企业的经营环境发生了明显的变化，如何加强管理、提高供电能力、降低运营成本，已经成为电网企业的核心工作。因而ERP的实施已成为电网企业的一项重要工作。 但在ERP应用方面的巨额投资是否会掉进了“黑洞”，这是电网企业的管理层所担心的问题。因此，电网企业如何应用ERP才能规避风险，使ERP的先进性和优越性在电网企业发挥得淋漓尽致，这个问题就显得非常迫切了。 本文论述了ERP的发展历程、核心管理思想和在电网企业的应用现状，指出电网企业实施ERP过程中潜在的风险。针对这一问题，本文详细分析了电网企业的业务特色，运用价值链原理绘制出电网企业的核心价值链，提出电网企业ERP以电力生产管理为核心，以客户关系管理为前台，实现电子商务。同时对价值链和业务流程再造理论进行了研究，运用基于价值链的业务流程再造理论，对电网企业ERP的环境和核心业务流程进行再造。