高速低价少量的产品特征及独特的运营方式成就了快速时尚服装产业的迅速发展,并在经济危机消费萎缩情况下取得良好收益。　　 本文通过归纳绿色供应链管理从单个企业到供应链体系的发展及绿色供应链绩效评价体系,作为研究的理论基础；另一方面以在快速时尚服装产业中较为成功的ZARA品牌为例,对新兴崛起的快速时尚服装产业的特征及运营模式进行分析,确认快速时尚将成为我国未来服装产业的发展方向,作为研究的现实依据。而在追求快速响应的快速时尚中,供应链将成为企业长足发展的决定因素。而在我国服装出口面对绿色壁垒屡次受阻时,通过绿色供应链从设计、生产、物流及销售各过程进行规范指导,将问题防范于未然。本文结合快速时尚的特征及运营模式,构建适合快速时尚服装产业的绿色供应链绩效评价体系。　　 在确定快速时尚服装产业绿色供应链目标时,通过平衡计分卡的战略分解功能,以供应链利润最大化为最终目的,在资源合理利用前提下将根本战略分解成为包括财务、客户、流程、学习发展及社会责任五个战术层面；其次,通过文献比对,在对专家访谈及服装企业考察后对在文献中所选取的指标进行筛选得到绿色供应链绩效评价体系；再次,采用层次分析法,确定各指标的权重值,形成快速时尚服装产业绿色供应链绩效评价模型；最后,采用建立的快速时尚服装产业绿色供应链绩效评价体系对国内A公司进行评价,A企业的供应链仍存在较大的发展空间。