本文在对相关理论进行汇总和分析的基础上,分析了加工制造企业在薪酬管理过程中存在的共性问题和优化思路,并以A轮毂公司为案例,具体分析了A轮毂公司薪酬体系存在的问题,并为其制定新的薪酬体系优化方案,该案例对我国加工制造企业的薪酬体系优化提供了参考和借鉴。目前,我国加工制造业面临着用工难、自主创新能力薄弱、丧失成本优势等挑战,而在薪酬管理过程中则由于存在缺乏战略思考、缺乏公平性、缺乏科学的岗位价值评价和忽视内部薪酬等不足,限制了加工制造业的发展空间。对此,本文提出了一系列加工制造企业薪酬体系的优化思路。本文在对加工制造业的总体分析的基础上,以A轮毂制造公司为案例,对A轮毂公司的薪酬状况进行调查,并且充分考虑公司的战略规划,运用薪酬体系优化的相关理论探讨了A轮毂公司现行体系的缺点及产生的后果,设计出了一套新的更为优化的薪酬体系。新的薪酬体系的重点是对生产员工的薪酬结构加以优化,在绩效工资激励效应的基础上强调团队的作用,并设置了基础工资,提高了津贴、福利待遇水平,提高了内部公平性和员工的归属感与积极性。此外,新的薪酬体系中还增加技术人员的薪酬制度设计,以配合、推动企业的技术升级。在该案例研究中,体现了薪酬体系内部公平性和透明度的重要性,只有员工感受到薪酬制度的公正、透明,才能提高员工的工作积极性。同时,纯绩效工资不是保证生产效率的最佳方式,基础工资的设立和津贴、福利待遇的增加,是降低工人流失率、解决“用工荒”的有效手段。本文的研究内容对加工制造企业的薪酬体系优化有参考和借鉴和作用,使加工制造业企业加深对薪酬管理重要性的认识,认识到立足企业现实的、契合企业发展战略的薪酬体系对企业战略目标的实现必不可少。