本文以在经济全球化影响下,制造业企业的基本竞争环境为切入点,针对制造企业存在的诸多问题和影响企业绩效的因素进行了分析和研究,并提出在供应链管理环境下供应商选择是提高制造业企业的绩效水平和核心竞争能力的重要方法。制造业企业的供应商选择运作从分析企业外包业务入手,通过区分外包业务类型,制定不同的策略,并由跨部门、职能专家小组对供应商进行评价,选择出适合企业的供应商,并最终通过这些供应商提高企业的竞争优势。在此基础上对供应商选择的组织结构进行重新设计,并对支持制造业企业在供应链管理环境下供应商选择的两大支撑体系——信息系统和知识管理体系进行了阐述。最后,本文结合作者所在的公司的实际案例对制造业企业在供应链管理环境下实施供应商选择可实现性和可操作性进行了研究,并以此基础得到了制造业企业在供应链管理环境下供应商选择运作有实际应用价值的结论。同时,本文还对制造企业供应链管理前景和进一步的研究进行了展望。