随着我国改革开放的不断深入,我国企业终将与跨国企业们站在同一水平线上角逐。为增强我国企业的竞争力,同时进一步改善和提升我国关键人才素质,加强企业关键人才的引进和管理,已经成了企业乃至各有关部门的紧迫任务!本文以兵团上市公司——新赛股份公司为对象,运用案例分析和规范研究相结合的方法,对新赛股份公司关键人才引进与管理体系的建设和完善进行研究。首先对新赛股份公司人才概况进行了分析,分析了新赛股份公司人才配置方案、绩效考核、薪酬管理、人才开发规划等具体况,通过管理层调查、查阅关键人才引进与管理的相关文件等方式对新赛股份公司的进行了解,对新赛股份公司关键人才的引进和管理体系建设进行研究,并结合我国企业尤其是兵团上市企业关键人才引进与管理发展状况,总结出新赛股份公司人才管理方面存在的问题。针对新赛股份公司关键人才状况,以专业理论为指导,为新赛股份公司及兵团上市公司建立与完善关键人才引进与管理体系的建设和完善提供了建议。本文所阐述的关键人才引进与管理体系建设不仅对新赛股份公司实际管理工作有一定的指导意义,同时对目前兵团上市公司内部控制体系的建立和完善也有一定的借鉴意义。