伴随科学技术的不断进步,人的创造性、主观能动性日益凸显,人力资源管理的重要性逐步攀升,员工激励作为企业人力资源管理的重要部分,其实施效果成为决定企业兴衰的关键因素。XSW采油厂作为能源类国有企业YCYT股份有限公司的下属企业,面对经济新常态,特别是2014年下半年以来外部严峻的经济形势,决定抓住人和井两大要素,走内涵式发展之路。如何有效激励员工,最大限度的激发人的智慧与潜能,成为该企业需要探索的重要问题。本文旨在发现XSW采油厂现有员工激励机制存在的主要问题,并对其进行优化设计。为全面掌握该企业员工激励机制的真实状况,保证优化方案切实有效,运用与企业内各部门对接了解员工激励有关数据、制度、执行情况和向员工发放问卷相结合的调查研究方法,得到员工激励相关的一系列统计数据,通过对数据进行认真分析,得出当前员工激励机制存在现行激励手段效果不理想、现有激励措施不够丰富和灵活、员工激励的企业氛围尚未形成三方面主要问题,具体表现有现有薪酬结构缺乏激励作用,完善的奖金和福利机制尚未形成,培训缺少量身打造和帮助晋升的特点,民主管理的激励与带动效果不佳,激励措施相对单一和固定,未形成“以人为本关爱员工”的情感交流氛围,未形成“同呼吸共命运”的企业文化氛围等。本文根据调查分析结果,通过借鉴有关理论、文献资料及向专家学者求教的方式,设计出员工激励机制优化方案,该方案采用了形式多样、内容丰富的激励措施,一方面,在无法立即实现“同工同酬”的前提下,优化物质激励,通过加强薪酬合理化评估、建立奖金激励体系、完善福利项目内容、打造“双通道”晋升模式,构建较为公平、合理的员工物质激励体系；另一方面,丰富精神激励,强调加强文化引领、注重情感关怀、帮助目标实现、体现荣誉价值,开辟多方面、多渠道的员工精神激励体系。