成套电器行业是保障国民经济发展的重要产业之一,该类企业是一类典型的以订单为驱动的多品种小批量甚至单件生产的制造企业。成套电器企业产品通用程度低,设计任务量大,生产批量小,订单的随机性和紧迫的交货期使企业在设计、生产和管理上面临巨大的压力,表现最为突出的是该类企业存在生产计划对生产失去指导作用导致零件到货率低,因对生产失去有效反馈控制导致对紧急订单的处理缺乏真实可靠的依据。随着市场竞争的日益激烈,客户的个性化需求日益增高,企业传统的管理模式面临着巨大的冲击和挑战。将基于标准工时的生产计划管理应用于成套电器生产管理过程中,是提高企业市场竞争力的重要基础和保障。本文首先在分析国内外生产管理现状和企业集成现状的基础上,针对因成套电器的生产特点引起的生产计划管理中的问题,提出了一种基于标准工时技术的成套电器企业生产管理方案,并研究了该方案的管理模型、运行模式和集成模型。其次,基于上述总体方案的研究,建立了生产计划管理执行反馈模型。同时,在基于标准工时的生产计划管理的前提下研究了企业信息的集成方案,以实现信息在企业内部的高效流动。再次,论文对以上模型和方案涉及到的一部分关键技术进行了研究,其中包括基于标准工时的管理运行模式、标准工时库的构建、生产计划的执行反馈和控制、成套电器集成信息平台研究等。最后,针对重庆华洋集团成套电器产品的生产过程中的计划管理现状和需求,研究并制定了一套基于标准工时的成套电器生产计划管理方案,介绍了该方案的实际应用情况。