MY平安城市项目是MY市建设“和谐城市”，保障市民安全，合理高效实用绵阳警力，处理应急、突发事件的基础网络系统设施，本论文以MY平安城市项目为研究案例，依据所学项目时间管理知识内容，通过项目的背景介绍、启动部分、方案规划、施工和验收部分分别进行了时间管理的研究，其中重点对项目进度控制、变更管理等内容进行了细化分析，最后，将项目在整体实施过程中的资源、成本和质量进行了重点经验总结，分别梳理了关键执行步骤和关注点。本论文通过理论指导实践，从实践中印证理论，在整体理论框架的指导下梳理MY平安城市项目的各部分的开展思路，从粗到细，逐步清晰，尤其是项目案例涉及到市委市政府、市公安局、设备商、集成商、工程队、运营商、接入单位（整合单位）等多个角色和诉求，具备一定复杂性的特点，本文进行在各部分进行了专门的论述和总结，给类似项目和企业一进步优化项目管理提供了宝贵的基础资料和思路指导，形成了一套理论结合实践的MY平安城市项目实施范例。