本文是在国际原油价格低迷,石油行业萎缩,国企改革这一背景下,以中石油BGP公司作为研究对象的一篇案例研究型论文。研究的目的是通过展现中石油BGP公司海外项目薪酬管理模式,结合国内外现有的理论与实践,分析这一管理模式存在的弊端及其原因。在深入调研与分析的基础上,紧紧围绕使BGP公司在低油价下具有市场竞争力,吸引优秀的人才,促进员工的自身发展并达成企业战略目标的目的,对BGP公司的薪酬激励体系的改进方向进行思考与讨论。本文首先对国内外薪酬管理和激励理论的相关文献与理论进行了回顾与提炼,并对所选用的理论与研究主题的关联性进行了阐述。案例描述阶段,对中石油BGP公司的组织结构、发展战略、人才战略、海外项目特点、薪酬模式与制度等进行了客观的阐述。案例分析阶段,从对研究对象自身的分析出发,对BGP公司员工进行访谈并发放薪酬满意度调查问卷,通过运用SPSS软件对问卷结果进行全面分析后,得出了 BGP公司薪酬管理所存在的问题。通过进一步分析海外项目薪酬的特殊性,提出了运用层次分析法对海外项目环境要素计算权重来制定薪酬总额的思路,并依据宽带薪酬的理论对薪酬结构进行了再设计。案例讨论阶段,深入思考了 BGP公司目前薪酬体系出现问题的根本原因与危害,提出了借鉴宽带薪酬理论的改革方向。通过对宽带薪酬的概念和适用条件进行阐述后,结合BGP公司自身条件最后得出了宽带薪酬作为改革思路是具有探索价值的,但就目前而言,中石油BGP公司还不具备成熟的实践条件这一结论。本文在研究过程中大量使用了案例研究法、实证调查法、文献分析法。本文的创新之处在于:(1)提出对大型石油企业引入宽带型薪酬模式的思考。以求最大限度的激励员工注重自身能力的提升,沿着自身的专业领域纵向或者横向发展,增加了发展机会。(2)提出运用层次分析法合理计算不同国家的海外项目薪酬要素权重的思路。使海外项目员工在进行岗位轮换时不出现挂空挡的情况。实现了海外工作地点轮换所对应的薪酬管理的无缝衔接。