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ASCO公司是进入中国市场时间不长的高科技外资企业，其主要产品自动切换开关在中国内地市场具有较大的技术和品牌优势。目前国内竞争环境发生变化，ASCO面临巨大的市场机会的同时也面临巨大挑战。如何分析外部竞争环境，挖掘公司的内部资源，选择适当的战略方案，对ASCO公司的发展具有较大的现实意义。本文从ASCO目前面临的竞争环境分析入手，运用PEST分析法、五要素分析法、组合分析法和SWOT分析法等多种手段，分析竞争环境，确定核心竞争能力和竞争关键因素，针对ASCO的特点，选择合适的战略。文中共提出三种战略方案，分别为：1、整个市场的差异化战略；2、改变溢价政策的差异化战略；3、总成本领先战略。通过对上述三种方案进行适用性、可行性和可接受性评价，运用层次分析法进行方案筛选，结论为：ASCO公司在目前应该采取第二种战略(改变溢价政策的差异化战略)。同时通过对公司所掌握资源的不断强化，提升为第三种战略(总成本领先战略)。