1995年，国务院决定在大中城市组建地方股份制性质的城市商业银行，城市商业银行是在中国特殊历史条件下形成的，基本上都由原来各地市的城市信用社改制而成，是中央金融主管部门整肃城市信用社、化解地方金融风险的产物。对城市商业银行十年来走过的道路进行认真的回顾，对其面临的形势进行认真的分析，对其今后的发展思路进行认真的梳理，对于即将成立的济宁市商业银行能够广泛吸取他们的经验和教训，在一个较高的起点上实现科学发展具有十分重要的意义。 济宁市商业银行于2004年10月经国务院批准筹建，将于近期挂牌开业，文章研究的目的在于为济宁市商业银行构筑一个比较科学合理、具有一定的前瞻性和可操作性的战略，使全体员工明确发展方向，树立全新信念和培养协作精神，使商业银行的各项活动更加协调和有效的进行。 本研究采用调查研究和理论推演相结合的研究方法，在调查研究的基础上，从战略管理角度综合分析各方面的影响因素，提炼出济宁市商业银行的战略。具体方法有： 1、统计分析：文中作者使用了大量的统计数据，对济宁市商业银行的发展历史做了清晰的概述，很清楚地表明济宁市商业银行的发展趋势和面临的各种问题。 2、理论推演：文中根据济宁市商业银行的外部环境和内部条件，应用了战略管理的主流理论进行了理论推演，得出了济宁商行战略定位和战略选择。 3、图示模型法：文中共使用图10张、表1张，用图示的方法和大量的数据使问题更加生动鲜明，一目了然，增加了文章的可读性。 全文共分七大部分：第一部分绪论提出要研究的主要问题和文献评述；第二部分是济宁市商业银行发展的外部环境分析，包括一般外部环境分析，行业外部环境分析，同业竞争对手分析，加入WTO之后商业银行发展面临的机遇和挑战；第三部分是济宁市商业银行内部条件分析，包括济宁市商业银行概况，济宁市商业银行经营现状，济宁市商业银行比较优势分析、相对劣势分析；第四部分是济宁市商业银行的SWOT分析；第五部分是济宁市商业银行的战略目标和战略选择；第六部分是济宁市商业银行发展战略的保障措施与实施管理；第七部分是结论。 研究结论与创新点：根据外部环境分析资料及内部条件分析资料，运用主流战略管理理论分析了济宁市商业银行的战略，确立了战略类型的选择：实施增长型为主、扭转型为辅的战略，即充分利用良好的发展机遇，发挥组织内部优势，努力克服劣势，短期以扭转型(1-2年)为主，中远期(3-5年)以增长型为主。利用分析结果对济宁市商业银行未来5年发展的战略目标、总体战略选择、竞争战略选择和战略实施阶段进行了阐述。 将济宁市商业银行战略目标拟订为：把济宁市商业银行建设为稳健、创新、优质、高效，具有良好信誉和鲜明特色，治理结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、资本收益率较高，具有较强竞争力和品牌影响力的现代商业银行，条件成熟后考虑跨区域横向规模扩张战略。 为实现战略目标，确立济宁市商业银行的三大总体战略：资本先导战略、内部有机增长战略和跨区域发展战略。在确定总体战略的基础上，确定竞争战略选择：差异化战略、集中战略和快速反应战略。 济宁市商业银行的战略是分阶段来设定的，短期重心是打造内部资源基础，建设队伍，成为系统内最优；中期要优化机制，强化管理，成为先进金融企业；长期战略的重点是引进战略投资者，实现资源整合，争取跨区经营，全面打造精品银行。为确保战略的落实，要建立相应的支撑和管理体系，文中进行了这方面的阐述。