随着我国经济与全球经济一体化的不断融合，我国企业面临越来越激烈的竞争，成本管理已是可以影响企业竞争力的核心问题。如何通过有效方式来降低成本,如何从战略高度认识成本,探索强化成本管理的有效途径是企业所要面对的一项挑战。本文从成本管理的理论开始,通过实际调研，根据hm公司在成本控制中所存在的问题，运用成本管理的理论基础，提出合适的解决方案。首先，从成本的定义、基本特征以及成本控制的涵义、成本控制构成要素的角度引用介绍，并就现代企业成本控制的基本理论进行了重点论述，提出了价值链分析的战略成本管理的重要意义；其次，通过实地调研，对hm公司当前成本管理存在的成本预算偏差、成本预算执行不力、成本管理混乱等进行了分析，提出通过塑造公司的成本管理文化、建立基于价值链分析的战略成本管理体系及成本考核激励机制来全面降低hm公司的成本水平，提高公司在行业的竞争优势，有力促进hm公司不断做大做强。