在当前市场环境下,国内三大运营商竞争激烈,在当前的政策环境下,国家明确将提速降费作为推进目标。中国移动处在国内通信行业中的龙头地位,当前,人口红利逐渐消失,需要拓展更为广阔的市场来推动市场份额的进一步提升。在业务拓展上,通信+内容产品深入融合;在渠道拓展上,线上线下的“新零售”大步快跑,在应用研发上,云计算、物联网、大数据成为新的亮点。作为中国移动在自研道路上的重要布局,中国移动S研发中心无论在IT资源、研发能力、研发效率以及产品成熟度上,均与传统的软件开发集成商(如中兴、华为、亚信、微软等)有着不小的差距。本文基于IT资源管理及共享方面的理论研究,在分析中国移动S研发中心IT资源管理现状的基础上,结合行业内外的先进管理方法的分析,对IT资源共享策略进行系统的探索和研究,以期探索出软件研发领域IT资源实现效益最大化的方式方法,优化和提升研发机构的核心竞争力。总结了IT资源共享策略实际的实施条件、管理体系的搭建及实施要点等,阐述了IT资源共享机制对项目执行效率的提升推动。