现今时代,信息化、全球化趋势愈加明显,知识经济正以一股强劲的力量推动社会的发展。企业在新的竞争环境下,面临着更多高度的不确定性以及不间断的变革。在这样的环境下,企业要不断增强其竞争力,必须高度重视知识的生产、储备及应用。而承载知识的综合载体即知识型员工。知识型员工有着不同于普通员工的特点、需求、主见,当其需求无法被满足时,就很有可能“跳槽”,或者引发消极工作状态,十分不利于企业的长久发展。F检测中心作为制造企业的技术中心,其员工均为利用知识工作的人,故其均属于知识型员工,而在目前的发展中面临着诸多人力资源管理问题,如员工离职率居高不下、人员混加班、消极怠工、技术创新意识不强、工作效率低下等。知识型员工作为检测中心转型发展的中坚力量,必须予以重视。基于此,本文对F检测中心知识型员工的激励机制进行了研究分析,并提出了优化方案。首先,对F检测中心的组织结构及各部门机能进行了介绍,分析了其员工结构分布,根据知识型员工的特点,归纳总结出F检测中心知识型员工年轻员工居多,有较强的求知欲,综合素质高,流动性高等特点。从薪酬体系、福利待遇、奖惩制度、培训制度、职业发展、企业文化六个方面,描述了F检测中心激励机制现状。接着,运用定量分析、问卷调查等方法,分析得出F检测中心在知识型员工激励方面存在薪酬体系不合理、精神福利缺乏、奖惩制度针对性不强、培训效果评价欠缺、员工职业发展通道有限、文化建设落后等问题。出现以上问题的主要原因有管理者缺乏知识型员工激励理念、现行激励制度对知识型员工缺乏针对性、激励良性文化氛围缺失、企业与员工发展未有机融合等。综合F检测中心知识型员工特点以及在激励方面存在的问题及其原因,参考国内外相关理论,在遵循需求导向、公平公开、双激励、目标明确原则的基础上,从加强薪酬与绩效关联性、重视情感关怀激励、健全奖惩制度、完善培训体系、拓宽晋升通道以及营造合作创新文化氛围等方面提出优化F检测中心知识型员工激励机制的路径和对策,期望能改善F检测中心的激励现状,调动其知识型员工的工作积极性,增加其归属感,从而提高其核心竞争力。