随着知识经济的到来，产品与市场呈现出与工业经济时代截然不同的特性。越来越多的企业发现单纯依靠内部资源优化已经难以适应日益剧烈的竞争，纷纷将应对挑战的视线转向外部，于是，一种通过资源与能力整合实现敏捷运作的新型组织模式——虚拟企业成为众多企业的现实选择。虚拟企业问题也引起了国内外学者的广泛关注，相关研究成果不断涌现。其中，许多学者倾向于将虚拟企业视为企业核心能力的集合，而对两者的具体关系却没有给出详细的说明。有鉴于此，本文以虚拟企业情景下的核心能力为研究对象展开探讨，期望可以为虚拟企业理论发展带来一些有益的启示。 在借鉴众多学者研究成果的基础上，本文运用战略管理、集成论、模糊数学和人工智能中的相关理论与方法，对虚拟企业构建与运作过程中可能涉及的核心能力问题进行了系统分析。论文从界定虚拟企业与核心能力的概念入手，在特征、生命周期和价值链三个方面对虚拟企业与核心能力的关系作了初步探讨；其次，在对基于核心能力的虚拟企业伙伴选择过程进行研究的基础上，通过对虚拟企业伙伴核心能力评价问题特殊性的分析，并结合虚拟企业运作特点，构建了适用于虚拟企业情景的核心能力评价指标体系，进一步提出了基于模糊聚类算法的评价方法，并通过数据试算验证了该方法的可行性；再次，基于集成和动态能力理论，分析了虚拟企业集成中核心能力、要素与实体三者的层次结构与互动关系，并围绕如何实现核心能力整合的问题分别构建了虚拟企业的运作框架和制度、要素平台；最后，从知识与组织学习角度分析了虚拟企业中的企业核心能力更新问题，并结合相关实例归纳了其中的影响因素。