我国的轴承企业由于准入门槛低,又缺乏退出机制,再加上要承受国外优秀轴承企业抢夺市场份额的重压,因此市场竞争非常激烈。为了能在竞争中立于不败之地,许多轴承企业越来越多地使用信用销售(也就是俗称的赊销)这种营销模式,原因在于信用销售有助于企业扩大市场份额,增加销售收入,减少库存积压和提高市场竞争力。但随着信用销售的增加,应收账款也会随之增加。如果对应收账款不加以有效控制和管理,会导致企业的管理成本增加、坏账损失增多、资金周转不灵、经营风险加大,从而降低企业的经营效益和市场竞争力,影响企业的长期、稳定、健康发展。因此,研究如何加强应收账款管理对于轴承企业具有十分重要的现实意义。本文的研究对象zx公司是一家以制造和销售轴承及零部件为主的企业,近年来发展较为迅速,销售收入逐年增加,应收账款也随之连年攀升,但公司的应收账款质量较差,在管理上存在一定的问题,阻碍了公司的发展。针对这一情况,本文首先从应收账款管理的相关理论入手,总结了国内外的研究成果,打好理论基础。然后将理论应用于实际,对zx公司应收账款的现状进行详细分析,指出其目前的管理中存在的问题,主要包括组织架构、信用评估、信用政策、信息管理系统、日常管理与控制和催收机制方面的问题。最后针对这些问题,根据zx公司自身的特点和实际情况,从完善机构设置、建立有效的信用评估机制,制定合理的信用政策、建立应收账款信息管理系统、加强日常管理与控制、完善催收机制等方面提出相应的改进建议,以期能改善zx公司应收账款的现状,提高应收账款管理的水平,从而提高公司的经济效益。本文的研究是在实地调查的基础上,针对zx公司在应收账款管理方面存在的具体问题提出相应的改进建议,对zx公司提高应收账款管理水平具有一定的指导意义和现实意义,同时对同行业中的其他轴承企业具有一定的参考价值。但由于时间和能力的限制,本文的研究存在一定的局限性,希望今后有机会能加以完善。