为积极落实习近平总书记提出的建设“一带一路”的重大战略部署，进一步推进企业国际化发展，中国石油企业“走出去”开展海外投资已经成为其提升国际竞争力的必然和长期发展趋势。中海油ABC公司（以下简称ABC公司）作为中国海油旗下提供一体化专业技术的服务商，近年来顺应趋势，充分利用母公司的品牌优势，把握机遇，国际化进程不断深入，在国际市场激烈竞争环境中占得一席之地。然而，随着2014年国际石油价格断崖式下跌，石油技术服务行业整体面临巨大发展危机，抑制了ABC公司海外业务原本蓬勃发展的势头。2017年，虽然油气价格在稳中回升，但是全球石油市场供需平衡关系仍旧多变，尽管原油储量呈现下降趋势，但仍旧高于前5年的平均水平，资源国与西方国家之间的政治的博弈成为影响天平的最大变数。
　　随着ABC公司越来越多的参与到国际石油技术服务市场的竞争之中，在部分资源国市场和个别项目开发过程中遇到了一些困难。除了低油价后陆续带来的普遍经营震荡外，国际化经营中的地缘政治、地区安全、资源国政策、本地化发展等问题逐渐成为制约企业国际化发展的主要外部问题。此外，企业国际化战略选择、人才培养和发展、技术和产品定位、管理水平等内部问题同样给企业带来一定的挑战。故本文研究和分析ABC公司国际化经营中所面临的问题和风险，以及国际化战略的调整方向和应对措施是十分必要的。
　　为了系统的分析ABC公司在国际化经营中所遇到的各类问题，探讨问题的解决方案，为ABC公司乃至其他同类企业的国际化经营提供借鉴，本文试图以经典国际化经营理论为基础，结合公司重点经营领域及项目的案例，分析适合的解决方案。
　　本文提出ABC公司面临的外部问题对应解决策略是预测风险和实施本地化战略，企业自身存在问题对应的解决策略是多元化投资、建立统一的营销体系和通过专项培训打造国际人才队伍。