在汽车座椅系统项目研发制造过程中，座椅厂必须和汽车制造厂的相关技术要求保持高度的一致性。在汽车制造厂发出变更指令后，汽车座椅供应商必须及时并快速的做出相应的反应。可见，座椅项目变更管理的迅速性和有效性成为决定项目成败的关键因素之一。因此，建立和健全汽车座椅制造业的项目变更管理系统就显得尤为重要。本文针对汽车座椅制造业中项目变更管理的相关问题展开工作，取得了如下研究结果：1.分析了汽车座椅项目变更对项目目标和组织结构产生的影响。在统计9个项目中178个变更后，发现项目的完成时间、项目运行经费和项目最终产品或服务的质量以及内外部的组织架构是影响最为严重的几个方面。2.分析了汽车座椅行业内的4个项目变更种类，分别为项目范围变更、项目进度变更、项目人力资源变更、项目预算变更。3.从项目组织、项目经理素质、项目生命周期、项目外部因素几个方面分析了影响项目变更的因素。4.提出了汽车座椅项目变更流程和审批路径。分析发现，在不同的项目变更中也可以采用相同的变更流程。根据不同情况的项目变更，选择相应的审批路径，能更好更快的对项目变更进行管理和控制。5.通过汽车座椅制造业的项目变更管理实际案例分析，验证了本文提出的汽车座椅项目变更流程和审批路径的有效性