“十一五”期间我国电网建设市场非常庞大，许多电力施工企业在争夺市场业务份额过程中，着眼点于业务量的保证和增加。虽然企业竞争首先需要解决业务问题，但是企业的发展却不仅仅是现有的业务争夺，而是应将现有的业务竞争纳入企业总体的核心竞争力建设之中，首先要有自己的核心竞争力，然后才能将业务的争夺变为竞争优势的建立。因此，大型电力施工企业尤其需要进行核心竞争力的培育。大型电力施工企业有其特定的发展历史，与其它企业相比，有着独特的经营特征和运作特点，因此大型电力施工企业在核心竞争力的培育过程中应结合其特点分析自己的培育独特性。本文在结合核心竞争力培育理论分析和我国大型电力施工企业行业宏观环境和行业环境分析的基础上，从资质分析、招投标分析和企业素质分析角度出发，对大型电力施工企业的核心竞争力进行了识别，并在此基础上对大型电力施工企业的核心竞争力在一般经营管理和施工项目管理中的内部开发与培育和外部获取、培育等内容进行了分析探讨。